L-1 Intracompany Transfer Case Results

W先生持L-1A身份，为其在美设立的新公司担任行政管理类职务，公司运营满一年，本次为首个有效期届满后的续签申请。

• 续签审查比首次开办更严：USCIS 不再只看计划，要求证明公司过去一年确有实质性成长（团队、业务量、组织架构），单靠延续说辞不够。
• 跨境股权关系复杂：W先生通过境内外多层实体间接控制美国公司，早期材料对母子公司关系的表述有偏差，续签阶段需要重新核实并与首次申请保持一致。
• 团队规模小、用工结构特殊（1099 与 W-2 混用，人员流动大），需要证明W先生做的是真正的管理工作，而不是因为团队小就被认定为操作性工作。

• 重新核实股权与控制关系，理清母子公司表述，并与首次申请材料对齐，避免衔接不一致引发新的质疑。
• 整理过去一年的团队搭建、业务拓展与组织调整数据，证明公司已从筹备期进入实质运营阶段。
• 围绕W先生的具体管理决策重新撰写职责说明，同时说明1099/W-2混合用工下的团队构成与管理链条。

时间	进展
2024年初	美国公司注册成立
2025年12月12日	续签I-129申请提交（加急审理）
2025年12月24日	零RFE直接获批，有效期延长至2027年12月30日

零RFE直接获批，有效期延长至2027年12月30日。

客户长期负责中国集团旗下多个业务板块；美国关联公司成立并持续运营后，客户在美国公司担任高级管理职务。

案件涉及多层关联企业，需要理清集团股权结构、中国公司、美国公司与客户境外经历之间的关系，才能形成清楚的证据链。

整理完整的公司架构与组织关系，把复杂的集团关系逐层拆解，对应客户在境外与在美的职责变化。

EB-1C顺利获批。

客户是中国集团公司的海外业务负责人，后被调任至美国关联公司；美国公司规模不大，团队人数有限。

团队人数少，不能简单靠员工数量证明管理岗位的合理性。

从公司实际的业务模式出发，结合客户管理的职能范围、下属员工职责与外包/第三方服务的使用情况，说明公司的组织结构足以支撑一个管理或高管职位。

EB-1C（I-140）顺利获批。

客户是中国企业创始人兼高管，公司在中国运营多年，并在美国设立关联企业；美国公司运营满一年后，公司考虑通过EB-1C为客户安排长期身份。

企业主申请EB-1C常遇到的问题是：头衔是老板，但是否真的在做符合定义的管理或高管工作，需要额外证明。

结合公司股权结构、组织架构、员工职责与财务及业务材料，具体说明客户的决策权限与日常工作的管理性质，而不是只靠"创始人"或"CEO"的头衔。

EB-1C顺利获批。

客户此前以L-1A身份进入美国，担任美国公司运营负责人；经营一段时间后，美国公司业务持续扩大，团队与业务体系已经稳定。

申请重点从客户个人经历，转向证明中美公司间的合格关系、美国公司的实际经营规模与组织架构，以及客户在美国是否持续承担管理或高管职责。

整理公司架构、员工情况与客户的管理职责，说明美国公司已经具备稳定的运营基础，客户的角色也从新公司负责人过渡为成熟公司的高管。

EB-1C（I-140）顺利获批。

客户最初以L-1B专业知识人员身份进入美国，负责公司的核心业务与技术体系；随着美国业务扩大，客户的工作逐渐转向团队与业务运营管理。

身份类别需要从专业知识人员过渡到管理人员，必须重新证明客户目前的职责已经是团队管理，而不是继续停留在技术执行层面。

围绕客户在美期间职责的变化，重新梳理团队架构与管理范围，结合公司实际运营情况完成从L-1B到L-1A的身份调整。

L-1A顺利获批，为后续申请EB-1C打下基础。

客户经营一家国内科技服务企业，计划进入美国市场并设立新公司，以L-1A New Office申请赴美。

美国公司刚成立，还没有成型的员工团队，不能靠"现有多少员工"来证明管理岗位，审理的重点是公司能否在规定期限内发展到支持管理职位的规模。

围绕商业规划、办公场所、资金投入与组织架构展开准备，说明公司业务方向清晰、投入到位，具备在一年内成长到管理规模的现实基础。

L-1A New Office顺利获批。

客户是中国制造企业的核心管理人员，长期负责海外销售、供应链与团队管理。公司在美国设立子公司后，希望由客户赴美负责团队搭建、客户开发、供应链协调与整体经营。

客户原本的职位更接近业务负责人，需要重新梳理其管理权限与下属团队，才能对应上移民法对"管理者"的定义。

梳理客户在境外公司的职位、下属团队与实际决策范围，结合美国公司的组织架构与业务规划，把职责说明的重点从业务执行调整为管理决策。

L-1A顺利获批。

客户是中国跨境电商企业的运营负责人，长期负责美国市场拓展、团队管理与业务战略。公司计划扩大美国业务后，安排客户赴美主导美国子公司的整体运营，以L-1A申请赴美。

案件的核心在于证明中美两家公司之间的关系是否符合"合格关联关系"，同时要把客户在中国公司里做的管理职责，和单纯的业务执行区分清楚。

围绕中国公司的管理架构、客户的下属团队与决策权限进行举证，结合美国公司的组织规划，说明客户赴美后承担的仍是管理职能而非一线业务执行。

L-1A顺利获批，客户赴美负责美国团队与业务发展。